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最近刘士余主席新政出来以后,师妖绍大家都很振奋。从企业发展的角度来说,怪屋这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。
在2B和2C行业有一个很大不同,镰鼬R镰就是大企业很少换供应商。百度、鼬技阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。应该多想想创新创新是创业者的机会,鉴介从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。
创业者是否有我们当年那种激情,阴阳样S义图各地跑,阴阳样S义图去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资,师妖绍投资周期也非常长。
在这个游戏里,怪屋你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。
我做获奖感言的时候,镰鼬R镰说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,鼬技36氪就是一个最强的销售渠道,鼬技如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。
广告变现相对好一点,鉴介可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。原来你看上去可以覆盖很多用户,阴阳样S义图发现用户也离你而去,阴阳样S义图所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
一种是渠道,师妖绍第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。怪屋自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。
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