嫦娥五号归来闪耀自立自强信心

这届晚会的主题是“用责任汇聚诚信的力量”，嫦娥作为市场经济的主要力量，企业成为践行诚信的重要主体。

按照药品零差率的设想，闪耀医院开的药越贵越多，闪耀只会增加药房工作量和医院的管理成本，对于医生收入和医院收入的增加并无利好，最终会促进医药分开和处方外流的实行。从杭州的运作情况来看，自立自强海虹控股的PBM模式每年至少为政府节约10%以上的医保支出，自立自强就全国来说，那就意味着一年为国家节约上千亿的支出(从今年以来焦点访谈两次报道医保巨大的漏洞情况看，在地方财政吃紧的背景下，各地政府乃至社会舆论对医改的需求是非常急迫的)。

继贵州之后，信心2016年10月，四川省也相继发布了《关于制定互联网医疗服务项目价格的通知》和《关于加快推进互联网+医疗健康服务的指导意见》。与传统的软件销售模式相比，嫦娥这种模式让基层医疗机构更有参与感，也更有合作的意愿。所以，闪耀远程医疗只是承接处方外流的一种自然结果，而非起因。

PBM，自立自强翻译过来叫做药品福利管理，来源于美国，是一种专业化医疗费用管理的第三方组织。无论是医联体，信心还是专科联盟，只有形成规模化、集约化的产业运作，才能有效率地整合医疗资源，真正从医疗层面将远程医疗运作上道。

而药品零差率是破除“以药养医”的必行之举，嫦娥这与远程医疗并无直接关系。

从数据上看，闪耀北京、上海等大城市的三甲医院，住院人次占全市住院人次的比例，由过去的50%左右涨到了70%。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，自立自强才是网红餐厅打破宿命的症结所在。

而在开店高峰期，信心加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。号称500万元买秘方，嫦娥在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。

餐饮，闪耀作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人，自立自强吸引的股东们也非餐饮人，自立自强他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。