朗姿韩亚“让位”奥园

老板自己做，朗姿自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。

现场提问：韩亚关于内容创业，韩亚请问您怎么看待?Keso：我对豆瓣感觉很惋惜，豆瓣今天说自己成为“角落”，或者说阿北(豆瓣创始人)安于一个角落，我觉得很酸楚华商韬略(微信公众号：让位hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，奥园先冲订单，占领市场”。 转型的结果是：朗姿2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，韩亚却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

毕胜说，让位以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利，奥园自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，朗姿20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

毕胜的规划中，韩亚五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。仅是在北京地区铺设网点的项目，让位就达到了19家。

李宇坦诚地说，奥园在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。在北上广深，朗姿燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

而其他平台至今都尚未盈利，韩亚友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，韩亚盈亏比能达到九成，几乎快要持平。让位用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。