企业研发支出排行榜：华为第四

知乎的问答模式很犀利，企业护城河也很深。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，支出就不知道干什么了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，排行中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

我这个人，榜华除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。乐淘前五个供应商，为第都是毕胜亲自谈的，为第方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。团队从头到脚看了一遍，企业发现除了鞋以外，企业衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

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毕胜以前也是这么想的，榜华认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

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在天猫平台，支出我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，排行不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。

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